Técnica asignada y fundamentación

 

Dinámica Manejo de Conflictos | Dinámica de Trabajo en Equipo

  

TÉCNICA N° 28. LA NASA

Dinámica Manejo de Conflictos | Dinámica de Trabajo en Equipo

Objetivo de la dinámica de la Nasa

- Analizar el proceso de toma de decisiones en el grupo

- Enriquecernos con el conocimiento de otros

- Comprender que el mejor resultado se obtiene con la participación de todos y de todas

Dinámica NASA

IDEAS PARA EL MOMENTO DE REFLEXIÓN Y DEBATE

¿Por qué creen que el resultado grupal se acerco más al orden lógico que el que realizaron de manera individual? 

En casos dónde el individual fue mejor que el grupal, ¿todos los integrantes del grupo participaron en el debate?

¿Cómo se dio la participación de todos en el grupo? 

¿Puede ocurrir que el conocimiento individual puesto en un grupo no enriquezca a lo demás?

¿Puede que en conocimiento de otro no me enriquezca? 

 Dinámica NASA posibilita trabajar sobre los siguientes temas: conflicto, consenso, situación, argumentación, interacción de roles.

 Desarrollo  

Esta técnica consta de tres fases:  

FASE 1ª. A cada participante se le proporciona una hoja en la que se relata un problema (anexo 1; Marín y Medina, 1997) y una hoja de evaluación (anexo 2), indicándoles que deben realizar el ejercicio en un tiempo máximo de diez minutos. 

 FASE 2ª. Se divide el grupo en subgrupos de cinco o seis miembros y se les pide que tienen que tomar una decisión por consenso sobre la misma tarea ya realizada (20 minutos).

 FASE 3ª. Todo el grupo ha de tomar una decisión de manera consensuada (30 minutos).  Una vez concluida la tarea se le muestra el orden lógico de los elementos (anexo 3) y se compara con las decisiones individuales y grupales. Para ello se halla la diferencia, en términos absolutos, entre la puntuación ordinal dada a cada objeto elegido y la reflejada en el orden lógico propuesto por la NASA. Cada miembro hace su cálculo individual, después se calcula la resultante en cada subgrupo y la del orden lógico propuesto, y se observan las diferencias entre las elecciones individuales y las grupales. Para concluir se discute sobre los beneficios de la toma de decisión en grupo.  Objetivos 

•        Demostrar las ventajas de la toma de decisión en grupo al compararlas con las decisiones individuales. Indicaciones 

•        Duración de la técnica: 90 minutos. 

•        Tamaño del grupo: mediano (15-20 personas), aunque también puede utilizarse con grupos más numerosos. 

•        Se puede realizar en las primeras fases del grupo, ya que es una tarea divertida para los miembros del grupo. ANEXO 1. 

Indicaciones 

•        Duración de la técnica: 9Indicaciones

•        Tamaño del grupo: mediano (15-20 personas), aunque también puede utilizarse con grupos más numerosos. 

•        Se puede realizar en las primeras fases del grupo, ya que es una tarea divertida para los miembros del grupo.

ORDEN LÓGICO SEGÚN LA NASA 

1.        Oxígeno: necesario para respirar.

2.        Agua: necesaria para las pérdidas de líquido del cuerpo y su mantenimiento.

3.        Mapa estelar: medio fundamental de orientación.

4.        Concentrado alimenticio: necesario para la subsistencia. 

5.        Radio: sirve para realizar llamadas de socorro a la nave nodriza. 

6.        Cuerda de nylon: para vendar y trepar.

7.        Maletín de primeros auxilios: para posibles heridas.

8.        Seda de paracaídas: protege contra los rayos solares.

9.        Bote neumático: contiene botellas de CO2 con las que se puede propulsar sobre precipicios. 

10.    Cartuchos de señales: posible llamada de socorro cuando se está cerca de la nave nodriza. 

11.    Dos pistolas: podrían servir como autopropulsión.