TIPOS DE TÉCNICAS

 1.- DECISIÓN POR AUTORIDAD. El grupo genera ideas y tiene una discusión abierta, pero la decisión final la toma una sola persona.

• Es apropiado cuando hay un claro experto sobre el tema a tratar.
• Es un método rápido.
• No saca el máximo partido de las fortalezas de los individuos del grupo.
• El grupo podría no implementar la decisión tomada por una sola persona.

2.- DECISIÓN POR MAYORÍA. El grupo vota sobre un tema particular. Tras un período de debate o discusión, la mayoría gana.

• Es democrático.
• Es rápido.
• La «tiranía» de la mayoría podría oprimir los puntos de vista de la minoría. La solución tal vez sea alentarlos a que formen parte del grupo.

3.- DECISIÓN POR MINORÍA NEGATIVA. El grupo vota la propuesta más impopular y la elimina. Se repite este proceso con el resto de ideas hasta que solo queda una.

• Es democrático.
• Es útil cuando hay muchas ideas y pocos votantes.
• Algunos miembros del grupo pueden sentir cierto resentimiento al ver cómo sus ideas se votan como impopulares.
• Es lento.

4.- DECISIÓN POR RANKING. Cada uno anota las cuatro o cinco mejores ideas. Se votan las ideas de 1 a 5 puntos y se selecciona la más votada al final.

• Incluye un procedimiento de votación y, por tanto, da la impresión de que la decisión final representa la opinión de cada persona.
• No es adecuada para la resolución de ciertos problemas.
• Lleva tiempo.
• Este proceso puede dar como resultado una decisión que nadie apoya por completo.

5.- DECISIÓN POR UNANIMIDAD. Todos los miembros deben estar de acuerdo en que la decisión tomada es la mejor de todas.

• Todos estarán formando parte de la decisión y de la acción posterior resultante.
• Una decisión por unanimidad puede ser muy complicada o imposible de alcanzar.

6.- DECISIÓN POR CONSENSO. La decisión es discutida y negociada, hasta que todos los miembros entiendan y estén de acuerdo con la decisión. Una vez identificada la decisión a tomar, a cada miembro del grupo se le pregunta cómo se siente sobre la decisión propuesta, seleccionando una de la siguientes respuestas:

1. Puedo decir un «sí» incondicional a la decisión.
2. Encuentro la decisión aceptable.
3. Puedo vivir con la decisión, pero no estoy especialmente entusiasmado.
4. No estoy totalmente de acuerdo con la decisión, pero no voy a bloquearla.
5. No estoy de acuerdo con la decisión y creo que se deberían explorar nuevas soluciones.

Si todos los miembros del grupo han contestado a, b, c, d entonces tienes consenso y puedes continuar.

• Todos los miembros del grupo han tenido la influencia de participar en la toma de la decisión y continuarán apoyando al grupo.
• La mejor forma de toma de decisión si tienes tiempo para llevarla a cabo.
• Podría ser difícil llegar a un consenso
• Podría consumirse mucho tiempo.

7.- DECISIÓN POR COMBINACIÓN DE IDEAS. Buscar la forma de implementar varias posibilidades y combinarlas en una solución.

• Evita decisiones polarizadas (blanco o negro).
• La implementación puede tomar mucho tiempo, ya que hay más de una idea.
• Una decisión que combina dos soluciones a veces puede ser peor que cualquiera de las decisiones originales.